Conseiller à la Sécurité ADR : Mise en Conformité et Audit de Site

La logistique des flux critiques et des marchandises dangereuses ne s’improvise pas. J’interviens au cœur des bassins industriels (Wallonie, Bruxelles, Nord de la France) pour transformer la contrainte réglementaire en processus fluides, maîtrisés et générateurs de rentabilité.

Mon objectif est d’assurer la continuité de votre exploitation via un diagnostic technique rigoureux et un soutien aux décisions de gestion. Mon approche combine une présence réelle sur le terrain avec une maîtrise de la réglementation ADR et des leviers opérationnels d’une activité de transport.

🎯 MON CHAMP D’INTERVENTION

🏗️ 1. Soutien à la Structuration & Aide à la Décision

En m'appuyant sur ma Capacité Professionnelle Transport, je vous accompagne dans la mise en place et l'optimisation des fondations de votre activité :

• Infrastructures & Implantation : Soutien technique au choix et à l’aménagement de vos sites logistiques (flux de circulation, conformité des zones de stockage, rétentions).

• Écosystème de Gestion : Support au choix des partenaires stratégiques pour sécuriser votre structure : secrétariat social (cadre RH transport), cabinet comptable, conseil juridique (rédaction de contrats) et assurances (analyse de risques).

• Choix du Matériel : Aide à la sélection de vos actifs (flotte de véhicules, équipements de manutention, télématique) pour allier performance et maîtrise des investissements.

📈 2. Pilotage de la Performance & Analyse de Rentabilité

Pour transformer votre logistique en levier de croissance, je déploie des outils de suivi rigoureux :

• Logiciels de Gestion (TMS/ERP) : Aide à l'implémentation et à l'optimisation de vos outils numériques pour gagner en productivité et en traçabilité des flux.

• Analyse de la Rentabilité : Identification des coûts cachés, analyse de la marge par commande et optimisation des coûts fixes et variables d'exploitation.

• Indicateurs de Performance (KPI) : Mise en place de tableaux de bord personnalisés (respect des délais, taux de service client, suivi de la sinistralité) pour piloter l'activité par les chiffres.

🏭 3. Audit Industriel & Flux Sensibles (Chimie, Pharma, Seveso)

• Audit de Chargement : Analyse des règles de séparation des matières et optimisation de l’espace pour réduire les coûts de transport.

• Sécurisation des Flux : Vérification des protocoles de chargement et d’arrimage (EN 12195) pour éliminer les avaries.

• Gestion des Déchets : Mise en conformité de la filière d’élimination (Déchets chimiques, RMA, DASRI Classe 6.2).

🚛 4. Logistique Globale, FTL & Intermodal

• Optimisation des Schémas de Flux : Diagnostic de vos transports routiers (Camions complets - FTL) et aide au déploiement de solutions intermodales.

• Audit des Sous-traitants : Sélection des transporteurs, vérification des agréments véhicules (EX, FL, AT) et contrôle de la qualité de service.

• Conformité Douane & Export : Audit de la DGD (Dangerous Goods Declaration) et sécurisation de la gestion des MRN Export et MRN Import pour vos flux vers le Royaume-Uni (Brexit), la Suisse, la Norvège ou l'international.

🛡️ MA POSTURE D’ACCOMPAGNEMENT

J'interviens en tant que partenaire stratégique pour éclairer vos choix. Contrairement à un manager de transition, je n'occupe pas de fonction exécutive au sein de votre structure. Mon rôle est de vous apporter l'expertise nécessaire (obligation de moyens) pour vous permettre de prendre, en toute autonomie, les décisions qui engagent votre entreprise.

🤝 POURQUOI SOLLICITER UN REGARD EXTERNE ?

• Un regard neutre : J’identifie les dérives techniques et les inefficacités logistiques que l’habitude rend invisibles.

• Une maîtrise des coûts de structure : Mon analyse porte sur l'ensemble de vos dépenses, des frais de personnel aux contrats de services tiers.

• Sécurité Juridique & Financière : Un savoir-faire certifié qui rassure vos donneurs d'ordres, assureurs et partenaires.

• Souplesse : Une intervention dimensionnée à votre besoin réel, sans la lourdeur d’une ressource interne fixe.

⚙️ UNE MÉTHODE PRAGMATIQUE

Pas de théorie inutile. J’applique une approche de terrain en 4 temps :

1. Écoute & Analyse : Comprendre vos flux, vos contraintes financières et vos projets de développement.

2. Évaluation sur site : Audit physique des opérations, des infrastructures, du matériel et des outils de gestion.

3. Solutions : Remise d’un rapport clair avec des recommandations concrètes et des outils d'aide à la décision.

4. Suivi : Accompagnement dans la mise en œuvre et pilotage des indicateurs de performance (KPI).